¿Alguna vez has tenido la oportunidad de jugar una partida de ajedrez? ¿En algún momento tuviste curiosidad por entender por qué este juego de mesa logra estar tan vigente en las principales escuelas de estrategia, innovación empresarial y, más recientemente, en una de las miniseries más vistas? Pues algunos dicen que el ajedrez es una ciencia, y que planificar antes de mover cada pieza es fundamental si no quieres perder la partida en minutos.
El entonces famoso gambito de reina, es una forma de iniciar una partida de ajedrez, es una apertura en la que sacrificas una pieza para aprovecharla después.
En el ajedrez, cada jugador tiene 16 piezas y cada pieza tiene sus propios movimientos e importancia. El objetivo es capturar al rey enemigo mediante jaque mate. Todavía hay algunas variaciones. que van más allá de lo convencional, en que uno de los jugadores no ve el tablero, juega mentalmente. O incluso ajedrez ciego simultáneo, en el que un jugador, sin ver el tablero, juega simultáneamente con varios jugadores al mismo tiempo.
Como cualquiera que quiera aprender los matices del ajedrez, el término ESG (en portugués, Ambiental, Social y de Gobernanza) es el tema que se ha debatido detenidamente en los diferentes sectores de las empresas, los negocios y la sociedad (principalmente inversores) para entender qué las reglas del juego, quiénes son los jugadores, cómo se mueven las piezas, cuáles son las estrategias detrás de cada iniciativa.
En un formato simplificado, ESG es una organización de iniciativas que ya se estaban llevando a cabo (o deberían, en la medida de lo posible), principalmente en las áreas de Sostenibilidad, y traducidas a un formato objetivo, transparente, planificado y comprometido.
Al igual que en el ajedrez, sean cuales sean los pilares (ambiental, social o de gobernanza), tener una planificación y una visión estratégicas es extremadamente importante. Además, no es posible jugar este tablero simultáneamente, con varios jugadores, si no hay claridad y transparencia, elementos esenciales para crear reputación, aportar seguridad y sostenibilidad.
5 estrategias de juego de ajedrez para aplicar al contexto ESG
1. Comprender las reglas del juego.
Como cualquier juego en el que quieras desafiarte a ti mismo, necesitas conocer las reglas. Algunas empresas están empezando a crear áreas internas contratando especialistas ESG, otras están aprovechando su estructura de Sostenibilidad, adaptando y organizando las actividades ya realizadas para presentar su estrategia e informes con mayor claridad. Otras empresas, que necesitan acciones más rápidas y de emergencia para satisfacer las demandas del mercado, buscan consultorías de Sostenibilidad/ESG.
Conocer la urgencia de la organización, reunir el conocimiento ya trabajado y mapear su potencial y limitaciones es un diferenciador en el ajedrez que debes llevar a la práctica. Esta gestión del conocimiento hace más visibles los impactos de tu decisión a medio y largo plazo.
2. ¿Cómo se mueven las piezas?
Antes de empezar a mover las piezas, es importante que entiendas cuál es tu objetivo, cómo pretendes alcanzarlo y quiénes son los actores con los que necesitarás compartir el tablero. Esta es una lección de estrategia en ajedrez, que puede evitar que sufras un jaque mate en tan solo unas pocas jugadas.
Para este primer momento, es importante que hagas tus deberes, entendiendo qué audiencias influyen en tu negocio, tomando una análisis de percepción y expectativas de cuáles son los temas relevantes desde el punto de vista de su cadena de valor.
Estas evaluaciones le permiten crear un valor compartido de Business Impact. Entonces, como ocurre en algunos casos del ajedrez, jugar mentalmente y sin mirar el tablero puede ser una forma práctica y rápida de jugar, pero el riesgo de perder en el tercer movimiento de piezas es muy alto. Por tanto, familiarícese bien con la capacidad y características de cada pieza.
3. ¿Qué has aprendido de otros jugadores?
Los índices que relacionan e integran datos ambientales, sociales y de gobernanza se están convirtiendo en una tendencia empresarial generalizada. Algunos índices son conocidos por destacar empresas con un sólido desempeño ESG, como el creado conjuntamente por los índices S&P Dow Jones y B3. Al principio, estos índices sólo consideraban una gama de unas pocas empresas (10%) con un rendimiento superior, y estos aspectos destacados validaban sólo las mejores de su clase, lo que era muy restringido para los inversores que querían diversificarse con rentabilidades más acordes con un precio más bajo. Portafolio sustentable de empresas. Con el lanzamiento del índice S&P/B3 Brasil ESG, Brasil ahora cuenta con un índice ESG que mantiene amplitud y diversificación. (B3, 2021)
Además de estos índices, es importante estudiar las referencias del mercado, ya sea dentro de tu área de actividad o incluso fuera de tu segmento. Estudiando estos éxitos y fracasos será posible predecir desafíos que pueden ser similares (por ejemplo, costos y plazos de certificación, en el caso de la obtención de bonos verdes), evitar repetir errores y, así, maximizar los retornos, ya sean financieros o reputacionales. La evaluación comparativa lo preparará mejor para enfrentar barreras y le brindará agilidad para brindar soluciones.
4. ¿Hay lagunas inexploradas?
Encontrar la madurez en relación a la organización y la estrategia ESG, poder mantener el alineamiento de su compromiso con la visión dinámica del mercado y ejecutar lo planeado ya es un gran logro y merece reconocimiento. Sin embargo, tener un análisis cuidadoso de los espacios/huecos no utilizados en el tablero para ampliar la oportunidad de nuevos movimientos puede generar protagonismo entre los jugadores. Existe la posibilidad de destacar y ser influencer, sobre todo en temas que ya están muy bien trabajados internamente.
Es bastante común escuchar de empresas que ya realizan operaciones de manera muy innovadora y eficiente, sin saber que ya estaban marcando diferencias en Sostenibilidad. El uso de metodologías científicas de comparación como el Análisis del Ciclo de Vida (o Ecoeficiencia) puede facilitar la comunicación, presentar escenarios futuros más consistentes y garantizar una mayor transparencia, reduciendo así la incertidumbre y la inseguridad para los inversores u otros públicos objetivo.
En finanzas sostenibles, por ejemplo, es posible estimar los impactos ambientales y económicos de aplicar un bono verde para generar energía a partir de tecnología fotovoltaica en lugar de utilizar energía de la RED, o incluso utilizar coches a batería en lugar de flota flexible (etanol/Gasolina). ).
5. Perder algunas piezas puede ser parte de la jugada.
Tener una visión sistémica y, principalmente, entender dónde pueden estar tus temas materiales más sensibles al abordar el tema ESG, es fundamental antes de realizar cualquier publicación o desarrollar una estrategia para la obtención de recursos.
Muchas empresas, que publican sus informes o indican una inversión basada en objetivos de Sostenibilidad, son cuestionadas sobre la transparencia, qué tan ambicioso fue estipulado este objetivo y si existe una correlación que produzca un movimiento evolutivo entre sus indicadores.
Por lo tanto, es importante invertir tiempo y recursos para mapear los riesgos de sus movimientos.
Sin embargo, puede ocurrir que hayas creado un plan, siguiendo paso a paso tu estrategia, mapeando los posibles riesgos, y de un día para otro, se haya perdido una parte (o pieza) esencial. La lección del ajedrez es que puedes recuperarte y actuar rápidamente para cambiar la dirección del siguiente avance. Esta capacidad de reaccionar rápidamente y acelerar la recuperación tras imprevistos es una parte importante para cualquiera que quiera tener éxito en el juego.
"La suerte siempre está del lado del mejor jugador".
Por lo tanto, el mejor movimiento, ya sea en el ajedrez o en el plan de negocios ESG, es jugar con sus fortalezas y tener planes de acción para temas que aún están en desarrollo. Para ello, necesita evaluar constantemente sus datos de control, comprender profundamente qué espera su cadena de valor, cómo se relaciona con ella y construir escenarios sólidos y transparentes. Esta es la invitación que la agenda ESG propone a las empresas y a la sociedad, para que las acciones tengan resultados más integrales, holísticos y que generen valor compartido.
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