Si bien el escenario de pandemia se mantiene, están surgiendo nuevos debates y reflexiones sobre temas relacionados con negocios, salud, medio ambiente, diversidad. Entre estas nuevas conversaciones surge el acrónimo ESG (environmental, social, Governance), un término en inglés que fortalece un concepto muy discutido hasta entonces como “sostenibilidad”. Estos temas ganan visibilidad gracias a la credibilidad con la que el mercado financiero los aborda insistentemente.

Si bien el debate sobre ESG es relativamente reciente aquí en Brasil, el tema está en el foco de atención desde hace algún tiempo y está transformando el mundo de las finanzas en los últimos años. El término apareció por primera vez en una publicación llamada “¿A quién le importa ganar?”, con el propósito de trasladar a inversionistas y líderes la necesidad de combinar el compromiso de gobierno corporativo con los impactos sociales y ambientales.

Vale recordar que en enero de este año, Larry Fink, director ejecutivo de BlackRock, la mayor gestora de activos, publicó una carta dirigida a inversores de todo el mundo. El contenido trae temas ambientales como los avances en la lucha contra el cambio climático. Con un discurso basado en estudios realizados por BlackRock, la publicación apunta a la anticipación de escenarios y predicciones sobre reconfiguración financiera y reasignación de capital. También afirma que este cambio “tectónico” se acelerará, provocando cambios en el comportamiento de los inversores que se traducirán en demandas de más productos ESG accesibles al mercado.

En una encuesta realizada por la gestora se entrevistó a 425 inversores, de 27 países, que gestionan un total de 25 billones de dólares. Más de la mitad de los participantes (54%) consideran que las inversiones sostenibles son fundamentales para los resultados. “Estos inversores planean duplicar la proporción de activos ESG en sus carteras, lo que aumentará el porcentaje total de 18% a 37% en cinco años. En Europa, la participación de activos ESG en la cartera será aún mayor, del orden de 47%”.

Entre algunas reflexiones ya medidas, en los últimos años que se publicaron estas cartas, se detectó que hubo un aumento de inversionistas firmantes del movimiento PRI (Principios para la inversión responsable) – en portugués, principios de inversión responsable, que anima a los inversores a reconocer la forma más responsable de invertir y gestionar sus activos y a ejercer una nueva perspectiva sobre la gestión de riesgos.

Ya está claro que el impacto de estas tres cartas ha provocado cambios significativos en las agendas de muchos CEOs que declaran su compromiso de incluir este nuevo trípode de dimensiones macro en la planificación y actividades corporativas.

Debido a que ESG es un tema desafiante y en expansión, muchas organizaciones buscan orientación para saber por dónde empezar. Considerando la fuerte demanda de posicionamiento, es necesario realizar un análisis inicial de los impactos socioambientales a gestionar. Entre las mayores preocupaciones respecto a la dimensión ambiental se encuentra la gestión de riesgos y oportunidades en relación al cambio climático. Otros temas como; También se recomienda encarecidamente incorporar a la agenda ambiental el uso de los recursos naturales, la valoración y preservación de la biodiversidad, la ecoeficiencia y el análisis del ciclo de vida (ACV).

Dentro de la dimensión social se abordan temas como; la diversidad y la inclusión, la privacidad y la protección de datos, la gestión y las relaciones con las partes interesadas requieren mayor atención; en este caso, el desafío está vinculado a encontrar herramientas que ayuden a medir los aspectos e impactos catalogados como intangibles.

la elaboracion de Análisis de puntos calientes (HSA)  proporciona resultados que se pueden utilizar para identificar y priorizar acciones potenciales en torno a los impactos y/o beneficios ESG.

Los profesionales especialistas que intervienen en el trabajo directo celebran que la sostenibilidad se haya convertido convencional en el entorno empresarial y enfatizar que estamos en el momento de este viaje en el que la toma de decisiones, basada en riesgos y oportunidades ESG, es el inicio de una transición que tiende a acelerarse y quedarse.

Y su organización, ¿cómo se ha recibido y organizado ante esta tendencia que se ha hecho realidad?

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